С чего начать швейное производство? Швейный бизнес с нуля: как открыть швейный цех Рентабельность швейного предприятия.

Если вас волнует вопрос, как открыть швейный цех с нуля, опишем подробно, сколько стоит такое начинание, и составим бизнес-план по средним показателям. Но чтобы добиться успеха в данном виде деятельности, нужно применить не только организационный талант, но и творческий подход для поиска своей ниши.

Для новичка в бизнесе важно пройти весь пут шаг за шагом, принимаясь за решение вопросов постепенно. И чтобы ничего не забыть, мы опишем каждый пункт подробно. А поскольку открытие швейного цеха по пошиву одежды имеет свои особенности, то остановимся на нюансах и отличительных характеристиках данного предприятия.

С чего начать?

Прежде чем приступать к организации любого бизнеса, нужно осмотреться и изучить рынок в конкретном регионе. Оцените спрос на различные виды текстильных товаров, одежды, мягкие игрушки и другие вещи, которые вы могли бы предложить конечному потребителю. Установите количество и уровень основных конкурентов в выбранной отрасли. Только так вы сможете решить, стоит ли заниматься подобным делом и выгодно ли это.

Очень важно определиться и с ассортиментом товара. Некоторые виды одежды, например, предоставлены на рынке в слишком большом количестве и по доступной цене, с чем конкурировать будет сложно. Другие же товары могут оказаться в дефиците, но спрос на них крайне высок. Именно такой сегмент рынка лучше всего завоевывать.

Лишь придумав уникальную и выгодную идею, что именно вы будете шить, можно добиться успеха даже при минимальных вложениях. Но на это потребуется потратить время и включить фантазию. Ведь удешевлять свою продукцию за счет низкого качества тканей или плохой работы неумелых сотрудников не стоит. Вы должны предложить что-то нужное, высокого качества и по доступной для покупателя цене.

Очень важно учитывать не только пожелания будущих клиентов, но и свои собственные возможности, в основном, финансовые. Составив грамотный бизнес-план с расчетами еще в самом начале, вы точно будете знать, сколько стоит открыть швейный цех желаемого размера и как скоро ваши вложения окупятся.

Регистрация бизнеса

Чтобы действовать в рамках закона, потребуется пройти бюрократическую часть по организации своего предприятия. Сначала нужно зарегистрироваться как ИП (индивидуальный предприниматель) или ООО (общество с ограниченной ответственностью). В первом случае вы подаете такие документы:

• квитанцию об уплате государственной пошлины в размере 800 рублей;
• заявление по форме Р21001;
• копии всех страниц гражданского паспорта;
• уточняете систему налогообложения, например, при выборе УСН (упрощенной схеме) или же остаетесь на общей, что в принципе невыгодно для малого бизнеса.

При организации юридического лица документов потребуется чуть больше:

1. Квитанция об уплате пошлины в размере 4000 рублей.
2. Схожее заявление с предыдущим, но выбирается форма 11001.
3. При наличии единственного владельца, подается решение о создании фирмы. Если же у предприятия будет несколько соучредителей, то составляется протокол открытия.
4. Также создается устав ООО.
5. Копии паспортов всех владельцев фирмы.
6. Заявление о выбранной системе налогообложения.

При открытии ИП количество дней для рассмотрения и выдачи соответствующих документов оказывается намного меньше, чем при создании юридического лица. Вам остается только ждать ответ из налоговой службы.

Важно в документах уточнить код выбранной деятельности предприятия. Это может быть:

• 21 – при пошиве спецодежды;
• 22 – если вы остановились на верхней одежде;
• 24 – указывает на иные виды товара и различные аксессуары.

Отдельным этапом станет получение разрешений от СЭС, ГПН и Роспотребнадзора. Чтобы не возникало с данными инстанциями никаких проблем, нужно заранее узнать полный перечень их требований к организации рабочего места и по обустройству швейного цеха, чтобы довести помещение до указанных параметров.

Объемы производства

От ваших амбиций будет зависеть и то, сколько денег потребуется на старте, количество персонала, размеры помещения, рынок сбыта и многое другое. Поэтому желательно с самого начала продумать, какие объемы товара вы предполагаете производить и реализовывать.

Если это малое предприятие, то количество готовых изделий, выпускаемых за день, ограничится 25-50 единицами. Для открытия такого бизнеса достаточно инвестиций в размере 400 тысяч рублей. При этом можно сконцентрироваться на каком-либо уникальном и эксклюзивном предложении, а цены установить выше рыночных.

При желании и возможностях создать крупное предприятие с выходом на оптовый рынок и для продаж по всей стране, обороты ежедневного производства увеличиваются до 150-200 изделий за сутки. При этом стартовый капитал должен быть не меньше 5 млн рублей. Такое может позволить себе далеко не каждый.

Но и результат деятельности не заставит долго ждать. Даже при стоимости готовой продукции на минимальном уровне за счет больших партий товара можно за короткий период времени быстро выйти на окупаемость и получать существенную прибыль.

Займите свою нишу

Как уже упоминалось, следует определиться и с тем, что именно вы будете шить. Существуют такие направления:

1. Одежда, которая, в свою очередь, делится на женскую, мужскую, детскую, верхнюю, спортивную, специальную (формы), домашнюю, праздничную, деловую и пр.
2. Игрушки из ткани.
3. Различный текстиль ( , шторы, полотенца и др.).
4. Аксессуары (платки, сумки) и т. д.

В соответствии с этим нужно будет подыскать работников, умеющих изготавливать именно такие изделия и приобрести специальное оборудование. С целью расширения ассортимента и создания интересных предложений для покупателей можно иногда совмещать некоторые из вариантов. Например, при пошиве детской одежды производить еще и различные аксессуары для мам или игрушки для малышей.

Технологический процесс

Каждая швея знает, какие этапы проходит одежда, прежде чем ее можно использовать по назначению. И тем не менее перечислим основные стадии работы, чтобы более рационально организовать производственный процесс и распределить помещение по зонам.

• На начальном этапе придумывается сам фасон и проектируется будущее изделие, рисуется эскиз. Этим занимается модельер или дизайнер. Он продумывает не только силуэт, но и подбирает цветовое решение, подходящий материал и пр.
• Дальше нужно с определенной точностью перенести задумку на ткань, сделать расчеты для каждой детали. Эта работа конструктора, который создает чертеж для реализации творческой идеи. Он разрабатывает лекала, уточняет размеры будущего изделия, составляет техническую документацию и просчитывает количество материала, который понадобится.
• Раскраивают саму ткань.
• Обрабатывают каждую деталь и сшивают готовое изделие.

Если ваше ателье будет небольшим, с ограниченным штатом, то функции модельера и конструктора может выполнять закройщик. Он же общается с клиентами, уточняет их пожелания, производит замеры, выкраивает детали и контролирует весь процесс. Отдельно в пошивочном цеху занимаются обработкой ткани соответственно указаниям и соединяют детали изделия между собой.

Выбираем помещение

Само расположение цеха не имеет принципиального значения. Выгоднее, если оно будет находиться где-то на окраине или даже за чертой города, в промышленных районах. Так, аренда окажется ниже, что сэкономит ваши затраты.

А вот размеры ателье имеют огромное значение. В документах указано, что на одного работника должно приходиться не меньше 7 кв. м. свободного пространства. Поэтому в зависимости от предполагаемых оборотов производства и количества нанятого персонала потребуется точно просчитать размеры здания.

Кроме пошивочного цеха, должны быть и другие зоны, такие как, склад, раскроечная комната, места для глажки, для отдыха персонала и санузел. С учетом этого минимальные размеры арендуемого помещения составляют приблизительно 60-70 кв. м. Важно позаботиться о санитарных нормах, провести освещение, вентиляцию и отопление. Помните, что здание должно отвечать всем требованиям контролирующих служб.

Покупаем оборудование

Самым затратным в процессе организации бизнеса окажется приобретение специализированной техники, инструментов и прочего оснащения. При этом очень важно произвести точный расчет, какое именно оборудование и в каком количестве вам потребуется.

Также обращайте внимание на модели, мощность и другие параметры, так как от них будет зависеть скорость производства, качество готовых изделий. Не стоит экономить на важном оборудовании, потому что его поломки и ремонт приведут к простоям в работе. А некачественная техника испортит дорогую ткань.

Можно обратить внимание на отечественные модели машин, так как они обладают высоким качеством и доступной стоимостью. В случае покупки техники, бывшей в употреблении, нужно оценить ее состояние, чтобы впоследствии не пришлось столкнуться с непредвиденными затратами.

Итак, для небольших объемов производства потребуются:

1. Раскройные столы.
2. Прямострочные машины.
3. Оверлок и распошивальный аппарат.
4. Парогенератор.
5. Несколько утюгов.
6. Специальный гладильный пресс.
7. Рабочие поверхности для сметывания деталей и разглаживания ткани.
8. Пуговичный аппарат.
9. Стеллажи.
10. Инструменты – ножи, ножницы, мел, булавки, иглы и пр.

Персонал

Обязательно потребуется нанять определенное количество людей для выполнения различных этапов пошива изделий. От уровня их подготовки по большей части будет зависеть и результат бизнеса, так как опытные мастера смогут работать быстрее и аккуратнее. Но здесь потребуется виртуозно продумать соотношение цены и качества.

Так, для экономии выгодно нанять около 60-70% высококвалифицированных специалистов, а на оставшиеся рабочие места взять недавних студентов. В результате первые обучат вторых всем тонкостям дела, коллектив будет работать слаженно, а вы частично снизите расходы на зарплату.

Если же говорить о специалистах, которые потребуются, то это должны быть:

• закройщики;
• швеи;
• уборщица;
• человек, отвечающий за прием заказов или сбыт продукции оптом, например, менеджер.

Если вы планируете сразу начинать с крупных объемов производства, тогда дополнительно возьмите на работу модельера или дизайнера, а также бухгалтера. При узкой направленности бизнеса следует уделить внимание соответствующей специализации каждой швеи. Чтобы заинтересовать основных сотрудников в выполнении плана производства, устанавливайте оплату за работу по системе «оклад плюс проценты».

Расходный материал

Чтобы выпускаемый товар был высокого качества, нужно приобретать соответственно хорошие ткани, нитки, элементы декора и фурнитуру. Для этого найдите надежного поставщика, а еще лучше – напрямую сотрудничайте с производителями текстиля. При закупке сырья с фабрики вы значительно сэкономите на данном виде затрат.

Также можно поискать желаемые ткани и другие комплектующие на оптовых базах данной направленности или изучить предложения в интернете. Главное, не теряйтесь в приоритетах – пытаясь сэкономить за счет дешевого и некачественного сырья, вы испортите репутацию своей фирмы.

Еще до начала запуска первой партии товара желательно побеспокоиться о том, куда вы будете реализовывать готовую продукцию. И хоть она не имеет срока годности и почти не портится, все же держать долго на складе текстильные изделия не рекомендуется. Во-первых, они выйдут из моды. Во-вторых, со временем товар потеряет привлекательный внешний вид. И в-третьих, бизнес не будет развиваться, а вы останетесь без прибыли.

Вся идея организации швейного предприятия заключается в реализации выпускаемого товара. Поэтому нужно найти постоянный рынок сбыта продукции. С этой целью можно заключать договоры с частными магазинами, торговыми сетями, павильонами, продающими текстиль или одежду. Некоторые предприниматели при наличии достаточного количества финансов открывают свои магазины.

Для раскрутки бизнеса можно воспользоваться доступными способами рекламы:

1. Через СМИ.
2. Объявления.
3. Интернет.
4. Создать свой сайт с фотографиями основных моделей и расценками на них.
5. Сделайте визитки.
6. Проводите показы.

При пошиве спецодежды достаточно будет заключить договор о сотрудничестве с заводами, фабриками и другими промышленными зданиями. Тогда вы сможете выполнять их заказы на постоянной основе.

При пошиве эксклюзивных изделий нужно особое внимание уделить поиску клиентов. Например, предоставив качественные и красивые вещи на фигуру с нестандартными размерами, вы можете быть уверены в том, что такие покупатели вернутся еще не раз.

Мини-ателье на дому

Для тех, кто не имеет достаточно финансов сразу открыть полноценный цех по пошиву одежды, можно предложить начать с меньших объемов. При этом достаточно оборудовать одну из комнат под небольшую мастерскую, где вы будете самостоятельно шить одежду, текстиль или игрушки на заказ.

Такой способ организации бизнеса оправдан при создании ограниченного количества эксклюзивных и уникальных моделей. Для этого вам потребуется лишь придумать необычные изделия и найти своего покупателя. И только составив достаточно обширную клиентскую базу можно расширяться, арендовать помещение и закупать специализированное оборудование.

Финансовая часть

Но это еще не все. Ведь на содержание швейного цеха ежемесячно будут тратиться немалые суммы.

В зависимости от объемов производства, а также от установленных цен и количества найденных покупателей будет зависеть весь доход. К примеру, за месяц из закупленного сырья вы производите в среднем около 500 штук готовых изделий. Цена за единицу – 1500 рублей. Тогда выручка составит 750 000 рублей. Чистая прибыль – 375 000. В результате полная окупаемость достигается уже за два месяца продуктивной работы.

Но нужно понимать, что на подобные обороты вы можете выйти не сразу. Сначала количество реализуемого товара даже при налаженном производстве будет значительно ниже. Опытные предприниматели говорят о том, что окупаемость достигается чаще всего за полгода деятельности небольшой фирмы.

Видео: как открыть швейное производство?

С чего начать?

Когда мы говорим о швейном производстве, возможны два сценария развития событий. В первом случае предприниматель закупает оборудование, нанимает персонал и набирает заказы от различных дизайнеров, компаний и даже других производств, которым не хватает мощностей чтобы отшить всё, что необходимо. В этом случае не идёт никакой речи о создании собственной одежды и бренда, не нужно думать о том, как сбыть продукцию.

Второй случай - и это как раз моя ситуация - подразумевает, что сначала будет изготовлена продукция, изучен спрос на неё и найдены каналы сбыта, а уже только потом запустится собственная фабрика.

Производства обоих типов могут работать в симбиозе, и каждый путь имеет как плюсы, так и минусы. На запуск производства, которое работает с заказами, понадобится большая сумма инвестиций и постоянные расходы. Плюс же второго пути в том, что никаких постоянных расходов нет. Но при этом вы никак не можете контролировать производственный процесс и сроки выполнения заказа у исполнителей.

Если бы были фабрики, которые брались точно в срок и качественно пошить продукцию, я бы не стал открывать своё производство.

Неудачный выбор целевой аудитории и непонимание её приоритетов способны поставить крест на всём вашем бизнесе. Многие из производителей курток закрылись просто потому, что делали упор на моду и шили для молодых людей. Это был путь в никуда, поскольку молодёжь лучше пойдёт на рынок и купит себе там поддельный, но хорошо известный бренд, а не качественную одежду под мало известным брендом.

Я сразу же решил пойти другим путём и выбрал для себя аудиторию постарше - 30-40 лет. Это люди, которым уже нет дела до бирки на одежде. Им важно, чтобы продукция была качественной и удобной. Чуть позже мы немного переориентировались и теперь шьём одежду в первую очередь для путешествий, но у нас есть так же городские модели курток.

Имейте ввиду, что шить крупную партию продукции сразу не стоит. Для начала лучше изготовить небольшое количество изделий и посмотреть, как они будут продаваться. ​​​​​​​

Определившись с целевой аудиторией и продукцией, нужно продумать каналы сбыта. К примеру, продавать свои изделия можно как оптовикам, которые уже перепродадут их в своих магазинах, так и розничным покупателям через собственную сеть магазинов или интернет-магазин с доставкой. Мы в своей практике используем и тот, и другой способы. Но основной упор делаем всё-таки на розничных покупателей.

Приступать к запуску собственного производства спонтанно не стоит. Идеальный вариант, если у вас уже есть какой-то опыт работы в швейном производстве или лёгкой промышленности, предпринимательский опыт. В этом случае у вас будет представление о работе и определённые связи в этой среде. Желательно подсмотреть за тем, как строится работа у других производителей. Кроме того, стоит сразу же привлечь в свою команду профессионалов, которым можно доверить решение узкоспециализированных вопросов, в которых вы не совсем компетентны. Хорошие технологи, конструкторы и директора производств избавят вас от головной боли.

Объем инвестиций

Сумма вложений будет зависеть главным образом о того, какое именно производство вы хотите. Если планируете просто брать заказы от других, работать на давальческом сырье, нужно как минимум 20-30 машинок, чтобы был достаточный объём выпуска. При небольших объёмах такое швейное производство не будет рентабельным.

Помимо 20 обычных швейных машинок вам понадобится ещё 10 разных приспособлений: оверлоки, пуговичные и заклёпочные машины и так далее. Цены на такие инструменты могут быть самыми разными, но вполне можно рассчитывать на средний показатель в 15 тыс. рублей за б/у машину. Если вы работаете на давальческом сырье, ткань, нитки, фурнитуру и прочие необходимые вещи вам предоставит заказчик, поэтому данная статья расходов отпадает.

Но учтите, что зарплату рабочим придётся платить уже с первого дня открытия производства, а больших заказов на первых порах, скорее всего, не будет.

Самая большая проблема любого производства - постоянные расходы.

Личный опыт

Я выбрал достаточно узкую аудиторию - путешественников - и стал действовать через неё. Пошил пробную партию курток и раздал людям, которые активно путешествуют и известны в определённых кругах. Они стали упоминать нашу продукцию у себя в блогах, выкладывать фото. Но настоящий прорыв случился после того, как один из блогеров приехал, чтобы пообщаться на тему курток.

Разговор шёл не столько о куртках, сколько о бизнесе, и гость попросил разрешения записать беседу на диктофон. После этого он опубликовал запись беседы в своём блоге. Я был удивлён, что запись получила очень много положительных отзывов. После этой публикации мне стали поступать предложения о сотрудничестве от федеральных газет и телеканалов. Таким образом, самая крутая часть PR моего бренда не стоила мне практически ничего.

Так или иначе, у предпринимателя встаёт вопрос о том, где взять деньги на запуск своего производства. Ведь 2 миллиона рублей на дороге не валяются. Самая первая мысль - оформить кредит, но в сегодняшних условиях займы всё больше превращаются в камень, который топит бизнес.

Самый разумный способ - постепенное финансирование. Собрать пару сотен тысяч рублей вполне реально, и с этой суммы можно что-то начать. Такую схему лучше всего использовать, если вы запускаете собственный бренд.

К швейному производству на давальческом сырье такую схему применить весьма непросто. Поэтому стоит попытаться привлечь инвестора, например, пообещав ему долю в бизнесе. Хотя инвесторы вкладываются в производство весьма неохотно - рисков много, а рентабельность небольшая.

Пошаговая инструкция

Итак, на первых порах нужно определиться с типом швейного производства, целевой аудиторией, просчитать объём финансирования и найти его источник. После этого можно приступать непосредственно к созданию производства. И первое, что понадобится, - найти поставщиков оборудования и сырья.

Как известно, купить всегда проще, чем продать. Поставщиков оборудования - от б/у до самого нового и современного - в России очень много. При этом большинство из них сейчас крайне охотно идут на контакт, ведь к ним не выстраиваются очереди из покупателей. Найти таких поставщиков совсем несложно через интернет. Главное определиться, какое именно оборудование вам нужно и какую цену вы готовы за него заплатить.

Выбирая поставщика ткани, нужно исходить из того, какая у вас продукция. К примеру, если вы шьёте наряды в премиальном сегменте, имеет смысл тратиться на дорогие европейские ткани. В то же время, на рынке масса поставщиков, работающих с Россией и Китаем. Ткани производства этих стран могут стоить гораздо дешевле, поэтому если вы работаете на потребителя со средним достатком, лучше предпочесть их. Но важно, чтобы качество ткани оставалось на достойном уровне, а она не производилась на кустарной фабрике.

Если у вас достаточно большой объём производства, то можно обращаться к фабрикам напрямую. Хотя посредники сейчас тоже не сильно «накручивают» цены. ​​​​​​​

Основная сложность в швейном производстве - найти хороший персонал. Для начала вам потребуется начальник производства, который будет строго следить за дисциплиной. У него должна быть мотивация выполнять свою работу качественно. Кроме того, важно, чтобы он разбирался в самом процессе производства и мог подсказать, как что-то скорректировать.

Также вам понадобится закройщица, которая умеет не только кроить по готовым лекалам, но и может вносить в них изменения. Для большого производства будут нужны две закройщицы.

Важная фигура - технолог, который будет выбирать оптимальные режимы работы, контролировать качество изделий, усовершенствовать процесс производства и т.д.

Если вы планируете разрабатывать одежду самостоятельно, вам понадобится конструктор, который будет делать лекала. Но в том случае, если вы просто собираетесь работать со сторонними заказами, такого специалиста в штате тоже желательно иметь. Зачастую заказчик не предоставляют никаких лекал, а просто приносит образец готового изделия. Поэтому на производстве должен быть человек, который по внешнему виду куртки воссоздаст лекало.

Не советую брать на производство молодых сотрудников, поскольку они не замотивированы, а в результате страдает качество работы. ​​​​​​​

Халатное отношение персонала к работе влечёт за собой прямые материальные потери: нерадивые сотрудники могут просто испортить хороший дорогой материал. Как правило, люди предпенсионного возраста подходят к своим обязанностям более ответственно. И дело тут не только опыте или финансовой мотивации. Большинству из этих людей просто стыдно плохо выполнять свою работу.

Плюс швейного производства состоит в том, что часы работы могут быть практически любыми. Главное, чтобы за смену было сшито необходимое количество изделий. Когда я открывал производство в Санкт-Петербурге, работать мы начинали с 10 утра. Но переехав в Великий Новгород, я столкнулся с тем, что работникам хочется «подгадать» время смены так, чтобы успеть на свои приусадебные участки. Поэтому зимой и осенью мы обычно работаем с 8 до 5, а летом начинаем даже раньше. Вопрос с тем, сколько смен вводить на своём предприятии, зависит от его загрузки и от количества заказов.

Решая вопрос того, где открыть производство, стоит определиться не только с районом и инфраструктурой, но и с городом. Лучше всего открываться в небольших городах. Как правило, аренда помещений в них гораздо дешевле, а кроме того здесь больше шансов наладить связи с местным руководством, что может быть очень полезно.

Что касается расположения помещения, вам вовсе не нужен хороший пешеходный трафик или центральный район. Более того, снимать помещение в центре города достаточно затратно, поэтому лучше выбирать локацию на окраине. Но помните, что сотрудникам должно быть удобно добираться на работу. Площадь помещения будет зависеть главным образом от того, сколько у вас рабочих мест. Особых требований по ремонту нет.

Детально требования к швейному производству прописаны в СанПиН 5182-90, выпущенному ещё в 1990 году. Но многие требования в нём фактически устарели. К примеру, в документе прописано требование не превышать уровень шума в 80 дБА, но по факту никаких отдельных мер по снижению уровня шума не нужно, поскольку современные швейные машины работают достаточно тихо.

Основное требование - хорошее освещение. ​​​​​​​

В швейном цеху должны быть источники естественного освещения, а также люминесцентные лампы. Кроме того, каждое рабочее место должно быть оборудовано местным освещением.

Чтобы начать работу, не требуется никаких разрешений от СЭС и пожарных. Все необходимые документы и договора должен предоставить вам арендодатель. Желательно также сертифицировать производство в соответствии с ISO 9001.

Помните, что действующими законами в первые три года запрещены проверки бизнеса в том случае, если на вас не поступали жалобы. То есть у вас будет запас времени для того, чтобы спокойно без спешки собрать все документы, привести помещение в соответствие нормам, сертифицироваться и работать.

Документы

В случае со швейным производством предпочтительнее регистрировать ООО, а не ИП. Просто потому, что в глазах заказчика ООО выглядит значительно надёжнее.

Лучше всего выбрать упрощённый режим налогообложения. В том случае, если вы работаете на давальческом сырье, выбирайте формулу «доходы минус расход». Учёт будет более строгим, но вы сможете сэкономить, поскольку основной статьёй расходов у вас будет зарплата персоналу.

В этой статье – распечатка интервью замечательной девушкой Юлией Терентьевой, которая с полного нуля сумела создать свой бренд и швейное мини-производство женской одежды (в Instagram @venerabrand). А также дойти до чеков в 100 000 рублей за 2,5 года.

- Для многих моих подписчиков Вы уже являетесь примером. Расскажите, пожалуйста, о себе, чем занимаетесь, чем занимается Ваша компания.

Меня зовут Терентьева Юлия. У меня свое производство одежды, мини-производство. Моя компания называется "Венера". Наша компания начала деятельность 2,5 года назад. У нас работает коллектив 7 человек - пять швей и 2 закройщицы.

Через Instagram мы по всему миру продаем свои коллекции. Доставляем по всему земному шару.

- Как у Вас появилась идея создать свой бренд, свое швейное мини производство? Расскажите о том, чем Вы занимались до того, как прийти в швейный бизнес.

До швейного бизнеса у меня был свой туристический бизнес. И появилась красиво одеваться и одевать других девушек. Я с 15 лет работала в модельном бизнесе.

Училась на стилиста. Все навыки чтобы подбирать красивые образы у меня уже были. Осталось только применить на практике.

- Многим будет интересно, как за такое короткое время Вы стартовали. С чего Вы начинали?

Я разместила объявление о поиске сотрудников. Так получилось, что на него откликнулся целый коллектив работников. Они меняли место работы. Я поняла, что у меня есть человеческий ресурс. А он самый главный! После этого я начала собирать всё воедино.

Мне не хватало навыков и знаний. Я нашла помещение, проконсультировалась насчет оборудования. В помещении сделали все необходимые условия. Поставили стол, подключили машинки. Там особые требования к электропитанию. Нашла удаленного конструктора по объявлению. Он до сих пор по «удаленке» работает, хотя у нас сейчас достаточно большое количество лекал. Мы начали отшивать первые пробы. Это было начало.

- Как получилось найти первого клиента? Как получить первые заказы? Откуда пришли Ваши первые заказчики и как быстро Вы получили их с момента открытия?

В любом бизнесе это самое сложное. Я активно размещала информацию в соцсетях. У меня достаточно много знакомых. Мои подписчики в социальных сетях были моими первыми клиентами. Если у вас закрытый аккаунт и вы ни с кем не общаетесь вам достаточно сложно будет получать клиентов. Тогда много нужно вкладывать в рекламу.

Мне на первом этапе помогла моя общительность. Плюс то, что делаю, я постоянно выкладывала в социальных сетях. Мы организовали первый показ. Собрали более 100 человек. Буквально месяца не прошло с открытия. Многие из тех, кто были на этом показе, позже стали моими клиентами. Где-то что-то работает сразу и к этому надо быть готовым.

Потом я участвовала в другом показе в Москве Fashion Channel. Там был тоже определенный результат. Я много говорила об этом и показывала в социальных сетях. Первые полтора года я вообще не делала рекламы. Все люди приходили только по "сарафанному радио" и из соцсетей.

Был случай, когда я решила, что свою коллекцию не получается отшивать, это сложно и меня ещё никто не знает. Я решила, что буду делать индивидуальный пошив. У меня была установка, что мне надо клиенты, которые сделают заказ минимум на 100000руб. Я пошла на один тренинг. Там знакомилась с другими девушками. Я встретила двух девушек достаточно высокого роста, которым сложно было найти в магазине для себя что-то. Их рост - 1,85м. Им как раз нужна была одежда на заказ. С них всё серьёзно началось. Потом ко мне приехала подруга из Минска и тоже для себя сшила. Чтобы делать индивидуальный пошив нужны хорошие фотографии, нужно рассказывать об этом, показывать. Необходимо заложить какой-то бюджет на рекламу, если вы мало общаетесь. Ходите на выступления, где много людей!

- С какого направления выгодно стартовать? Почему Вы стартовали с женской модной одежды, а не с мужского делового костюма, например? Что Вас привело в ту нишу, в котором Вы сейчас работаете?

Главное правило заниматься тем, чем нравится. Мужская одежда - это тоже классная тема. Я её исследовала. Там сложная технология пошива, с наскока здесь не разберешься. Здесь нужны большие вложения в оборудование. Я не думала одевать мужчин, потому что нужно одеться в начале самой. Самый лучший бизнес вырастает из твоей собственной потребности. Когда у меня будут дети, тогда возможно я буду шить детскую одежду. Сейчас я просто одеваю себя и тех, кому близка моя идеология.

- На какие рубежи сейчас вышла Ваша компания? Сколько единиц одежды Вы сейчас отшиваете? Чего Вы достигли со времени старта и сколько времени прошло?

Число 2 года и 6 месяцев с момента старта. Главным рубежом я считаю переход с индивидуального пошива до продажи своей коллекции. Я отказалась от тех заказов, которые я брала на массовку. Чтобы поддержать производство я брала заказы на массовку. Потом я поняла, лучше ничего не делать, чем делать это! Маленькие деньги и очень большая загрузка производства. Эстетично это тоже не выглядит. Я отказалась от всех этих заказов, хотя у меня не было почвы для новых. Потом я начала рекламу в Инстаграм и активно использовать социальные сети. Начала рекламироваться у блогеров. Отшиваем мы не так уж и много. Сейчас около 500 постоянных клиентов.

- Какие основные трудности у Вас были? Что вообще может случиться? С чем Вы столкнулись на практике?

Проблемы не были, проблемы есть постоянно. Я не швея, не умею шить. С этими нюансами нужно было разобраться. Что-то где-то не успеваешь. Эти сложности всегда будут возникать. Вопросы управления – тоже одна из сложностей.

- Есть ли у Вас сезонные спады?

Я считаю, что все разговоры про сезоны - это отговорки. Летом мы запустили купальники. Мы сейчас оттачиваем технологию, потому что это для нас новое. Благодаря тем заказам, которые у нас есть, улучшаем технологию.

Можно придумать всегда что-то новое. Если речь идет о продаже женской одежды, то здесь поле не паханное!!! Нужно придумывать новые модели и предлагать их своим клиентам. Единственный месяц - это январь, когда все спят после праздников. Я старалась закрыть этот вопрос декабре, набрав большое количество заказов. Здесь хорошо помогает индивидуальный пошив. Главная задача думать наперёд. Сезон и не сезон- отговорки в любом виде бизнеса. Когда начинаешь строить бизнес, то лучше не пользоваться никакими отговорками. Иначе у Вас всегда будет сезон или не сезон и ещё что-нибудь. Если уже работать, то работать.

- Чем Вы отличаетесь от конкурентов? Что Вам позволило занять свое место под солнцем? Почему ваши клиенты выбирают Вас, а не Ваших конкурентов?

Сейчас бизнес делается от людей для людей. Сейчас должно быть лицо компании, лицо бренда. Должно быть понятно, кто это делает. Покупают именно у людей! Клиенты в самом начале пришли на меня. В начале что-то не дотягивало возможно, качество или ещё что-то. Такие моменты нормальные для становления.

Все люди идут на людей. Любому нормальному человеку интересно посмотреть у кого он покупает! Сейчас есть смысл в создании личного бренда, в прокачке этого бренда. Чтобы быть ближе к своим покупателям, к своим клиентам я запустила Youtube канал. На нём я рассказываю какие-то женские секреты и другие свои дела. Стараюсь многогранно освещать жизнь женщины. Нужно стараться искать ткани, которых нет у других. Многие закупаются в одних и тех же местах. И видно, что всё повторяется.

Нужно искать то, чего нет у других. Но не нужно быть экстравагантным. Моя аудитория - это женщины, которые ходят на работу, в офис, живут обычной жизнью.

Не нужно продавать вещи, нужно продавать образ!!! На эмоциях делаются покупки. Нужно транслировать эмоции. То, как будет себя человек чувствовать в этих вещах. Люди делают выбор в пользу брендов потому что это особое эмоциональное состояние.

- Если отмотать всё назад, были ли какие-то ситуации, в которых Вы поступили бы иначе? Если бы Вы стартовали сейчас, Вы действовали бы иначе? Или что-то делали Вы по-другому?

Я бы всё делала по-другому!!! Допущено огромное количество ошибок. Я же ввязалась в драку и решила, что потом разберусь… У меня плана не было никакого.

А нужно выбрать свою целевую категорию людей. У меня не было этой целевой аудитории изначально в голове. Я выбрала бы всего три образа и отработала посадку, качество и все-все именно по ним. Сначала бы их рекламировала в соцсетях при помощи красивого контента, фотографии. У меня всё было не так! Я сделала много моделей и особо нигде их не рекламировала. Не было упора на качество. Всё бегом - бегом.

- Я думаю, те, кто планирует стартовать, учтут ваш опыт. Какой самый первый шаг? С чего нужно начинать новичкам? С чего Вы бы посоветовали начинать человеку, который только планирует создавать свой бренд женской модной одежды?

Нужно выбирать эту тему серьёзно. Много зависит от внутреннего решения. Это непростой бизнес. Либо очень крутой личный бренд, либо грамотно выстроенная реклама. Понять, сколько у вас есть денег и прикинуть на сколько их хватит.

Я бы рекомендовала взять себе наставника. Вы лучше найдите того, уже прошел эту дорогу. Вы один на берете себе огромное количество шишек. Скорее всего вы сойдете ваши деньги. Если вообще нет опыта и образования, то нужно иметь хотя бы большой круг общения.

Если бы я сейчас пошла обучаться, я бы пошла в реальный бизнес, а не в наше университетское образование. Что-то с наставником-практиком. Я бы потестировала. Может быть в начале не создавать свое производство. Не брать оборудование и не брать сотрудников. Найдите швею, сделайте три образа, протестируйте. Может быть ваши идеи вообще не жизнеспособны. В идеи надо верить, но иногда это "не заходит". Ищите наставника и тестируйте!!! Учитесь постоянно в этой сфере.

- Что вообще не нужно делать новичкам?

Новичкам не нужно раздувать штат. Новичкам не нужно гнаться за количеством. Не делайте единичные вещи, делайте только лук. Сейчас всё продаётся образом. Нужно создавать образ, полную картинку. Не нужно работать со многими блогерами. Не нужно верить всему, что вы слышите на многих обучающих площадках. Не все кейсы правдивые.

У каждого своя история успеха, и у вас будет уникальная. Не нужно опускать руки при первых трудностях. А их будет много скорее всего.

- Расскажите три правила успеха для тех людей, которые решат создать свой швейный бизнес. Дайте три наставления для тех, кто решит повторить Ваш успех.

Первое - найдите свою четкую целевую аудиторию. Тех, кому вы будете это продавать. Дайте себе время на получение первых клиентов. Не бойтесь разочаровываться! Образы не будут заходить, некоторые модели не будут получаться. Ничего страшного. Учитесь. Важно, чтобы вас кто-то консультировал на первом этапе. Не берите шоу-рум в аренду…

Смотреть полностью

Человек, который решает открыть своё ателье, руководствуется простой логикой: одежда нужна всем. С одной стороны, энтузиаст прав, с другой - статистика свидетельствует, что от 30 до 45% производств (в зависимости от конъюнктуры рынка) закрываются в течение первых 3 лет деятельности. Следовательно, чтобы заработать, нужно сделать правильные выводы из чужих ошибок и воспользоваться положительным опытом успешных предпринимателей. О том, как открыть швейный бизнес, мы расскажем в статье.

Рынок и риски швейного бизнеса

Опрос обанкротившихся предпринимателей показал, что бизнесмены должным образом не исследовали локальный рынок. Как правило, они списывали неудачи на отсутствие стабильного спроса и засилье демпингующих предприятий. Между тем, в этом же районе продолжали успешно трудиться другие фирмы по ремонту и пошиву одежды, штор, постельного белья и спецодежды.

Маркетологи, комментируя подобные ситуации, с иронией говорят: «даже кутюрье с мировым именем не убедит нудиста одеться на заброшенном пляже». Можно как угодно относиться к этой сатире. Но фактом остаётся то, что успех базируется на внимательном подходе к анализу ключевой аудитории - точнее, её запросов. Вряд ли видный предприниматель с доходом $10 тысяч в месяц придет в полуподвальное ателье, где меняют молнии и подшивают джинсы.

Составляя бизнес план собственного ателье, важно выбрать стратегию выживания:

Какую продукцию выпускает швейный цех?

Успех швейного производства как бизнеса зависит от ассортимента предлагаемых услуг. Даже в районе с высоким уровнем безработицы можно получить большую прибыль, если открыть не ателье, а полноценный цех. В этом случае важно нанять дешевую рабочую силу.

«К примеру, если в Москве заказать пошив простой джинсовой куртки, стоимость услуги составит 2000 рублей, - поясняет эксперт по трудовым ресурсам Анна Крыжовникова. - Но в заброшенном городке эту же работу швеи согласятся сделать за 125 рублей, изготовив 8 изделий за смену. Даже с учетом производственных и логистических затрат швейный бизнес обеспечит предпринимателю, как минимум, 500 рублей прибыли на каждом изделии».

Стабильным спросом у сетевых предприятий и бизнесменов-перекупщиков пользуется следующая продукция:

• детская зимняя и демисезонная одежда;
• школьная форма по спецзаказу:
• пижамы для больниц;
• тюремные робы;
• автомобильные чехлы;
• палатки из прорезиненного перкаля или палаточного полотна.

Бизнес на швейном производстве: что нужно?

Бизнес план швейного ателье имеет замечательные шансы на успешное воплощение в жизнь, если стартует профессионал, хорошо разбирающийся в технологии швейного производства. Хотя в этом деле «на ноги» становились и дилетанты с предпринимательской жилкой. Кто бы ни задумал организовать производство, бизнес проект по швейному производству следует прорабатывать с учетом специальных знаний, извлеченных, например, из учебника Амирова или других профильных книг. Они дадут четкое представление, какими должны быть помещения и персонал для производства, какое оборудование для швейного бизнеса необходимо закупить.

Помещение

На ежедневное шитье одним мастером 10 единиц швейных изделий нужна площадь 6-7 кв. метров с наличием электросети напряжением 380 В. Значит, небольшая мастерская на 3 швеи поместится на площади 20 кв. метров. Плюс к этому потребуется место для примерочных кабин (как минимум, двух) и ресепшн - куда без него. Это плюс 10-15 кв. метров. Неплохо еще иметь склад или хотя бы кладовую. Впрочем, установив стеллажи на швейную фабрику, можно обойтись и без отдельной комнаты для хранения ткани, фурнитуры и готовой продукции.

Предприниматели, которые ориентируются на средний класс, разумно стремятся снимать помещения вблизи «народных троп» с большим трафиком - например, на городском рынке. Такое помещение должно соответствовать нормам пожарного и санитарного надзора. Это нужно зафиксировать в договоре аренды. Также стоит прописать право арендатора напрямую заключать договора на поставку электроэнергии с энергоснабжающей компанией. Что касается бизнес проекта швейного цеха, здесь место имеет вторичное значение - главное, чтобы было дешево и близко к месту жительства рабочих.

В провинции аренда помещения 30 кв. метров составляет 25 000 рублей в месяц, цеха 300 кв. метров - 100 000 рублей. В столице - в 4 раза дороже. Между тем, раскрутка ателье может занять до полгода.

Оборудование швейного ателье

Выбор оборудования для предприятия зависит от ассортимента. В книге Амирова даны рекомендации по этому вопросу. Рабочее место одной швеи, к примеру, для пошива штор, должно включать в себя:

• раскроечные и утюжные столы;
• стол с профессиональной машинкой;
• оверлок;
• подшивочную машинку потайного стежка.

Раскроечные и утюжные столы могут быть в общем распоряжении - правда, если в коллективе не более 3 человек, а предприятие управляется непосредственно хозяином ателье.

Для открытия широкопрофильного ателье ремонта и пошива одежды, в котором будут 3 рабочих места, необходимо закупить:

Итого: 720 000 рублей. Эту сумму и отражаем в бизнес плане швейного ателье.

Отметим, что речь идет о высококачественных профессиональных машинках. Такой же комплект варианта «Made in China» можно приобрести в 4 раза дешевле - но производительность будет ниже. Да и частые поломки тоже никто не отменял.

Персонал

В столичные ателье, претендующие на статус «бизнес+» и даже «элит», рекомендуется нанимать на двух закройщиц трех швей, которыми управляет кутюрье. Он же принимает заказы, обсуждает стоимость работы, согласовывает детали. По бизнес плану швейного цеха раскрутка бизнеса занимает до 6 месяцев. При этом фонд оплаты труда с необходимыми налоговыми и пенсионными отчислениями запросто может достигнуть 1 200 000 рублей.

В швейном бизнесе в глубинке главную роль играет технолог. Он оптимизирует поточный пошив изделий из расчета 160 отдельных операций в смену на одну швею. Тем не менее, опытные бизнесмены, хоть и проводят кастинг, но не нанимают швей, пока не заключат крупный договор с солидным авансом.

Опыт небольших провинциальных мастерских показывает, что оптимальное соотношение - 1 профессионал / 2 подмастерья. Лучше, если мастером оказывается сам хозяин. В конце концов, он может потерпеть, если плохо с заказами. Ремонт и подгонка одежды включают в себя множество простых операций, с которыми справится и рабочий с минимальным уровнем подготовки. Лучше всего работать по сдельной системе, отдавая помощницам-швеям по 30% стоимости заказа, чем платить зарплатный минимум и 10% премии. К слову, второй способ оплаты труда зачастую выгоднее, но первый лучше подходит для трудных времен. Кроме того, в первом случае можно не закладывать расходы на зарплату.

Реклама швейного ателье

Чтобы открытие ателье не прошло «вхолостую» вследствие отсутствия клиентов, следует провести грамотную рекламную кампанию. Рекламные мероприятия тоже должны быть прописаны в бизнес плане ателье. Можно дать рекламу на ТВ или засветиться в шоу, которое организуют различные школы кроя и шитья. Размещенный на YouTube ролик - тоже хороший метод. Хотя и традиционный набор мероприятий тоже даёт хорошие результаты. Приведем их:

• оформление хорошо видимой издали яркой вывески;
• использование рекламных щитов и штендеров в местах с наибольшим людским трафиком;
• ведение сайта ателье с указанием цен, ниже чем у конкурентов;
• наём промоутеров для раздачи рекламных листовок;
• регулярное размещение объявлений об ателье в местных СМИ.

Швейный бизнес: документация

Открывая швейную мастерскую или ателье, рекомендуется зарегистрироваться в качестве ИП. Госпошлина составит 800 рублей. Предприниматель заполняет заявление в налоговой инспекции, в котором указывает коды ОКВЭД 18.2, 18.21, 18.22 и 18.24 от пошива одежды и аксессуаров до создания спецодежды.

После получения выписки из государственного реестра необходимо заполнить и подать в налоговую инспекцию заявление по форме 26.2-1 о переходе на упрощенную систему налогообложения - 6 % от дохода. Затем посетить органы статистики и местное отделение пенсионного фонда для постановки на учет.

Даже если в договоре аренды сказано, что помещение соответвует нормам безопасной эксплуатации, все равно потребуются разрешения Роспотребнадзора и городского отделения пожарного надзора. Получить их несложно, хотя «бумаготворчество» требует времени - отнимает до полумесяца.

Пошаговый план открытия швейного дела

Поскольку значительная часть предпринимателей открывает мастерские со своим личным участием в качестве мастера и с 2-мя помощницами-швеями, логично составлять бизнес план швейного производства именно с учетом такого набора сотрудников. Последовательность действий по запуску бизнеса включает в себя 6 простых шагов:

• Зарегистрировать предприятие как ИП, если планируется нанять не больше 2 помощниц, или в качестве ООО для открытия цеха с несколькими десятками работниц.
• Найти место для ателье, удовлетворяющее нормам безопасности в соответствии с действующим законодательством. Заключить прямой договор на поставку электроэнергии, если позволяют технические условия.
• Получить разрешения Ростехнадзора и пожарной охраны.
• Закупить и установить оборудование для производства и мебель.
• Найти и нанять персонал.
• Провести рекламную кампанию.

И преподнести подарок первому клиенту предприятия. Говорят, это к удаче.

Бизнес план швейного цеха: рентабельность и окупаемость

Швейная мастерская считается состоявшейся, если на одного работника приходится 350 мелких работ или 35 серьезных заказов в месяц при среднем чеке 250 и 2 500 рублей за одно изделие соответственно. Мелкое производство - подшив брюк, замена молний, мелкий ремонт. Серьёзные заказы - шитье платья, пиджака, замена подкладки в шубе или пальто.

Один работник должен принести в копилку ателье 87 500 рублей в месяц, или за вычетом 30 % оплаты труда - 61 125 рублей. После отчисления налога по УСН в размере 6% от оборота и взносов в ПФ РФ и ФФОМС в объеме 22 261.38 рублей в год + 1% от оборота, в распоряжении собственника остается примерно 50 000 рублей. На троих - 150 000 рублей.

Из этой суммы уплачивается арендная ставка и коммунальные платежи - 35 000 рублей. Также начисляется вознаграждение хозяину за риск и профессионализм - 30 000 рублей. Логично еще вычесть 20 000 рублей непредвиденных расходов. Таким образом, по итогам каждого месяца работы остается 65 тысяч рублей, которые и идут на покрытие начальных инвестиций, состоящих главным образом из расходов на покупку оборудования и на рекламную кампанию - 720 000 и 100 000 рублей в нашем случае.

Точку безубыточности швейное ателье может пройти за 12-14 месяцев. Конечно, если предприятие не столкнётся с неожиданными сложностями и не будет вынуждено прекратить производство.

Бизнес план швейного предприятия по выпуску больших партий одежды предполагает сумму стартовых инвестиций 10-14 млн рублей. Здесь риск высок. Все-таки китайский «ширпотреб» имеет сильные позиции на нашем рынке, и выдавить его сложно.

Заключение

Швейное ателье имеет шансы на выживание выше, чем у большинства других предприятий. Тем не менее, пренебрежение рекламой и составлением бизнес плана ателье может сделать свое «черное» дело. Лучше всего идёт производство в средних городах, где высок спрос на ремонт и подгонку одежды. Если есть лишние $ 200 тыс., можно рискнуть и открыть в безработной глубинке большой швейных бизнес.

Современный рынок одежды и тканевых изделий переполнен товарами из Китая и Турции. И, как правило, качество такой продукции соответствует её невысокой цене: часто размерный ряд отличается от общепринятых стандартов, а пошив и сама ткань оставляют желать лучшего. Потому отечественные покупатели все чаще обращают внимание на продукцию местных фабрик и кооперативов.

Еще на этапе разработки бизнес плана швейного производства следует выбрать, на какого потребителя будет ориентирована продукция. Развивая дело с нуля, лучше отдавать предпочтение среднему сегменту, — тем клиентам, которые обращают внимание на качество вещи, а не на имя на бирке. Конкурировать с серьезными брендами на старте не получится.

Что учесть в бизнес плане по швейному производству

Для бесперебойной работы производства требуется определить направление его деятельности. Различают такие варианты:

• одежда – самое популярное направление, включающее в себя повседневную, специальную, верхнюю одежду для взрослых и детей;
• текстиль для домашних нужд;
• мягкие игрушки;
• прочие аксессуары.

Величина стартового капитала будет зависеть от объемов, прописанных в бизнес плане швейного производства. С учетом этого определяется и количество персонала, и площадь помещения. Следующим шагом после определения направления работы швейного предприятия будет регистрация ООО или ИП. Перечень необходимых для этого документов ниже.

Какие документы потребуются для регистрации швейного бизнеса: таблица

Сравним список необходимых документов, которые нужно собрать, перед тем как открыть швейный бизнес:

Срок рассмотрения заявления составляет 5 рабочих дней. Затем учредители будут приглашены в местное представительство налоговой инспекции, где получат пакет документов предпринимателя или юридического лица. Получив документы на ведение швейного бизнеса, следует открыть банковский счет компании и заказать печать фирмы.

Для швейного производства используются следующие коды ОКВЭД:

• текстильная одежда и аксессуары – 18.2;
• спецодежда – 18.21;
• верхняя одежда – 18.22;
• другая одежда и аксессуары – 18.24.

Работая над началом швейного бизнеса, следует учитывать следующие ключевые факторы:

• законодательные нормы относительно производственных помещений;
• необходимое количество оборудования;
• наем работников;
• сумму средств, которая потребуется на запуск швейного бизнеса и ежемесячные расходы;
• аналитические данные о спросе и предложении на рынке, объеме продаж и окупаемости.

Какой вид бизнеса выбрать на старте: малый, средний или крупный?

Все производственные предприятия, в том числе и швейные, подразделяются на три типа: малые, средние и крупные. Чтобы запустить малый швейный бизнес потребуется помещение и около 400 тысяч рублей на закупку оборудования и расходных материалов. Такое предприятие будет давать от 25 до 50 единиц товара в день.

Данный тип ведения бизнеса подойдет предпринимателям с ограниченным бюджетом, которые желают производить эксклюзивные предметы одежды, текстиля или сувениров по собственным эскизам. Продавать такие товары можно по цене выше среднерыночной при условии, правильного продвижения.

Для сравнения, перед тем как открыть швейное производство крупного типа, потребуется затратить около 5 миллионов рублей, но ежедневный выход готовых изделий составит от 150 до 200 шт. Окупится такой бизнес быстрее, поскольку большое производство позволяет наладить оптовый сбыт товаров в крупные торговые сети.

Следует обязательно провести анализ регионального рынка и установить интересы и платежеспособность покупателей. Для этого проведите оценку объемов закупки на рынке в сетевых магазинах. Важно заранее определить ассортимент товаров, исходя из потребностей целевой аудитории и собственных возможностей.

Технология швейного производства

Процесс изготовления швейных изделий состоит из таких этапов:

• моделирование;
• конструирование, перенос готовой модели на ткань;
• раскройка;
• шитье и отделка.

За каждый из этапов отвечает определенный специалист. Модельер создает внешний вид будущего изделия: рисует эскиз, подбирает ткани, цветовые и дизайнерские решения. Конструктор превращает набросок в чертеж, где проставлены размеры деталей, указано необходимое количество материала. В его обязанности входит также изготовление лекал и технической документации. В швейном цехе или ателье работу конструктора и модельера выполняет закройщик. Он общается с заказчиком, осуществляет замеры, делает выкройки – подготавливает изделие в соответствии с заданными параметрами. Раскроенные детали попадают на стол к швее, которая превращает их в готовое изделие.

Преимущества и недостатки швейного бизнеса

Как любая ниша, швейное производство имеет свои плюсы и минусы, которые следует взвесить, перед тем как открыть швейный цех. Среди преимуществ можно выделить:

• возможность реализации творческого потенциала, собственного видения;
• постоянный спрос на одежду и домашний текстиль, независимо от пола и возраста;
• часто среднее количество конкурирующих предприятий, поскольку требуется наличие специальных навыков и умений.

Недостатки швейного бизнеса следующие:

• необходимость довольно крупных инвестиций на старте для закупки оборудования и сырья;
• сезонность на спрос различных видов трикотажа, из-за чего приходится менять технологические линии;
• часто отсутствие высококвалифицированных специалистов (к примеру, швей иногда приходится обучать самостоятельно).

На первом этапе оптимальной является стратегия сегментирования, то есть учредитель бизнеса должен сфокусироваться на пошиве одного вида изделий. Это позволит минимизировать долю брака швейного бизнеса с нуля, и закрепиться в узкой нише.

Открытие швейной фабрики или цеха для производства товаров на продажу

Швейные фабрики осуществляют выпуск изделий мелкими и крупными партиями. Они могут включать в себя одну или несколько производственных линий. Основным преимуществом цеха перед домашней мастерской является возможность установить доступные цены, благодаря большим объемам производства.

Требования к помещению

Если вы решили открыть швейный бизнес, то не в последнюю очередь вам следует подобрать помещение, наиболее подходящее для организации производства. Площадь цеха определяется объемами выпускаемой продукции. К примеру, для изготовления 100 единиц продукции в течение одной рабочей смены, необходим цех площадью около 70 м2.

Планируя арендовать помещение для открытия швейного бизнеса, необходимо получить разрешение на ведение деятельности. Для этого цех должен быть осмотрен органами санитарного и пожарного надзора. Чтобы пройти проверку, в помещении должна находиться пожарная сигнализация, огнетушители и аварийный выход.

Оборудование

Арендовав помещение под швейный бизнес, необходимо начать закупку оборудования. Для успешного ведения данной деятельности необходимы следующие агрегаты:

• швейная машинка;
• оверлок;
• станок для кройки;
• парогенератор;
• бытовой утюг;
• закроечный нож;
• пуговичный аппарат;
• стеллажи и столы для сотрудников;
• расходные материалы.

Для закупки вышеописанного оборудования необходимо около 250000 рублей. Фурнитура будет стоить около 50000 рублей. Эти расходы следует занести в бизнес план швейного производства.

Необходимый персонал

Успех вашего бизнеса будет на 70% зависеть от профессионализма персонала. Для производства средних масштабов придется нанять:

• трех швей;
• двух закройщиц;
• уборщицу;
• приемщика заказов.

На первых порах вы можете взять на себя функции приемщика. Когда ваш швейный бизнес пойдет в гору, можно будет нанять дополнительных сотрудников – дизайнеров, модельеров и т. д. Специалисты рекомендуют нанимать не менее 60% опытных сотрудников. Не бойтесь брать в штат новичков – получив ценные навыки работы на вашем предприятии, они с большой вероятностью проработают на нем в течение долгих лет.

Оплата труда может осуществляться по схеме: ставка + процент. Такой подход будет мотивировать сотрудников к самосовершенствованию и ускорению рабочего процесса. Вы также можете ввести систему финансовых бонусов, начисляемых за определенные достижения.

Сырье и расходники

Для закупки качественного сырья необходимо тщательно изучить оптовые предложения производителей тканей. При выборе товаров для ведения швейного бизнеса, необходимо ориентироваться на параметры «цена-качество». Желательно заключать прямые контракты с производителями, поскольку в этом случае вам удастся избежать наценок поставщиков, снизив таким образом себестоимость производимой продукции.

На этапе изучения швейного бизнеса в своем регионе вам следует задавать вопросы на профессиональных форумах, стараясь перенять опыт успешных предпринимателей. Обзаводитесь новыми знакомствами, ищите более выгодных поставщиков.

Идеальным решением будет найти наставника, который согласится сопровождать ваш бизнес. От него вы сможете узнать, где можно приобрести качественное сырье для производства и оборудование и как найти клиентов для сбыта продукции.

Что лучше шить

Для ведения успешной предпринимательской деятельности необходимо определить, какая продукция пользуется наибольшим спросом в вашем регионе. Старайтесь вести деятельность одновременно в нескольких направлениях. К примеру, вы можете совмещать производство сувениров из ткани с пошивом вечерних платьев и т. д. При этом такие сочетания не должны доходить до абсурда, когда компания специализируется на производстве гамаков и шифоновых платков.

Реализовав первую партию товара, еще раз проведите анализ спроса. Выявите целевую аудиторию. Вполне возможно, что первый опыт заставит вас пересмотреть некоторые аспекты ведения дел. Например, вы можете изменить ценовую политику, узнав, что ваша целевая аудитория состоит из людей с низким уровнем дохода.

Во всех регионах нашей страны отмечается высокий спрос на детскую одежду. Поэтому данное направление в швейном бизнесе можно считать поистине золотой жилой. Однако для ведения подобной деятельности вам придется получить соответствующий сертификат.

Очень важно уделить немалое время изучению спросов и предложений на рынке. Для этого можно посетить магазины конкурентов, посмотрев, какую продукцию они производят и какие цены ставят. Для привлечения покупателей не следует пытаться украсть чужие идеи. Постарайтесь использовать в бизнесе собственные наработки – удивите потенциальных клиентов оригинальностью.

Стартовый капитал и прогноз окупаемости

Чтобы ваш швейный бизнес имел высокую окупаемость, вам следует заранее просчитать все доходы и расходы. Рассмотрим рентабельность цеха, производящего 75 изделий в день. В данном случае первоначальные вложения составят:

1. Регистрация бизнеса и оформление всех документов – до 20000 рублей.
2. Затраты на ремонт помещения – 20000.
3. Аренда. Обычно выплачивается за два месяца – первый и последний. Составляет 60-100 тысяч рублей.
4. Закупка материалов. В зависимости от направления бизнеса может составлять от 70000 до 330000 рублей.
5. Прочие расходы – 20000.

Таким образом, минимальные расходы на открытие цеха составляют около 400000 рублей. Их следует занести в бизнес план швейного производства. Теперь рассмотрим ежемесячные расходы, которые будут состоять из следующих пунктов:

1. Аренда помещения – 30-50 тысяч рублей.
2. Зарплата сотрудникам – 100000.
3. Закупка материалов 70-330 тысяч рублей.
4. Оплата коммунальных услуг – 15000.
5. На транспортные расходы в бизнес плане швейного производства отводится обычно около 20000.

Итоговая сумма будет составлять от 200000 до 500000 рублей.

Зная размер стартовых и ежемесячных вложений, мы можем подсчитать рентабельность прозводства. Для этого нам нужны следующие цифры:

1. Одно произведенное вами изделие будет стоить в пределах 700-1500 рублей.
2. В среднем в месяц будет продаваться около 500 единиц товара.
3. За месяц такое производство получит доход около 600000 рублей.
4. Таким образом, чистая прибыль составит порядка 200000.
5. Окупаемость при таких цифрах возможна в течение полугода после открытия швейного бизнеса.

Организация сбыта

Открыв швейный бизнес, вам важно не только выпускать продукцию в больших количествах, но и находить клиентов для ее сбыта. Рассмотрим, какие варианты есть у вас в данном случае:

• частные предприниматели;
• сетевые магазины;
• прямые продажи;
• торговля через интернет.

Начиная швейный бизнес, проще всего будет договориться о сбыте продукции с владельцами небольших магазинов. Предложите им реализацию своего товара с определенным размером наценки. Если ваша продукция будет пользоваться популярностью среди потребителей, то через какое-то время можно будет выйти на крупные сети. В итоге вы сможете создать интернет-магазин, торгующий вашим брендом.

При правильном подходе швейный бизнес может принести действительно хороший доход. Для этого вам потребуется провести тщательный анализ рынка, определив предпочтения своей целевой аудитории. Бизнес характеризуется быстрой окупаемостью и предполагает возможности постепенного расширения производства.